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　　安全，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的重要條件。夏季是工地施工的繁忙季節(jié)，也是安全事故發(fā)生的高發(fā)期。時值高溫天氣時段，在施工工地更要保持清醒頭腦，充分認識到安全工作的重要性，要應(yīng)用目標導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、績效評價來抓安全工作，壓實屬地責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)根基。

　　在施工現(xiàn)場，我們時刻緊繃安全這根弦，鼎鑫源公司制定了現(xiàn)代化的管理方法進行科學(xué)管理和制度化管理。從人員管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、檔案管理等著手，以求真務(wù)實的作風(fēng)扎實的工作，把安全具體措施一絲不茍地落到實處。

　　做為直飲水項目施工員，我覺得更要把安全放在首位。對于施工，除了要具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”的能力外，對于現(xiàn)場管理也尤為重要。

　　作為一個工程項目，在技術(shù)問題上,首先需要做好技術(shù)前的準備，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，優(yōu)化每一道工序，同時需要考慮施工隊伍、材料供應(yīng)、設(shè)備等各氣候等自然條件，認真合理地做好施工組織計劃;其次，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。

　　在施工問題上,施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

　　在安全問題上,主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，比如高處作業(yè)，待在高處，就有掉下來的風(fēng)險，所以一定要系好安全帶。如果高處沒有作業(yè)平臺，便要考慮搭建腳手架。對于直飲水項目來說，除了施工人員安全問題外，用戶用水安全也至關(guān)重要，在施工過程中，要保證管道的干凈，避免摻和雜物，須嚴格遵守邊施工邊施壓，通水后徹底對管道進行沖洗并請第三方有權(quán)威的機構(gòu)對水質(zhì)進行檢測，合格后方能從送至用戶家中或辦公室。

　　在資料問題上,一個項目的管理，除了技術(shù)、施工、安全的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，公司都要求我們在整個項目施工過程中要—一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　在今后的工作中，我將繼續(xù)在直飲水施工“現(xiàn)場標準化”和“管理行為標準化”中同步提升。以釘釘子的精神夯實安全基礎(chǔ)，以嚴實快新的作風(fēng)強化制度執(zhí)行，以更大決心更實舉措筑牢公司安全生產(chǎn)防線，推動公司安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。

　　(通訊員：江杰)