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　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個成熟健康發(fā)展的企業(yè)離不開規(guī)范的管理制度，這幾乎的現(xiàn)代化企業(yè)的標配，不可或缺。一套適合企業(yè)自身良性發(fā)展的好的規(guī)章制度，能讓企業(yè)這部列車在良性的發(fā)展軌道上正常、安全地運轉(zhuǎn)，企業(yè)的這種尋求發(fā)展的方式方法循規(guī)蹈矩，無可厚非，可是如果僅僅一味的強調(diào)制度化，忽略人性化則必然遭遇企業(yè)發(fā)展瓶頸，最終浪費大把的企業(yè)人力財力資源，管理者也無法將這部列車帶入高效、快速、創(chuàng)造性的發(fā)展軌道。

　　沒有制度不成管理，但是在在任何社會都不存在讓所有人都滿意的制度，制度是為大多數(shù)為對象制定的，少數(shù)人即使有意見也只能服從多數(shù)，而制度也需要靠大家自覺去遵守，所以一個優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，必然需要得到大多數(shù)員工的認可，才算一個好的管理制度。

　　而人性化管理，是以尊重人、注重人性，發(fā)掘人性潛能的一種管理模式，隨著社會的進步，區(qū)別于西方國家的“陌生人”社會的企業(yè)管理制度，東方國家的“人情”社會特點，人性化管理在管理上更注人際關(guān)系，強調(diào)通過激發(fā)企業(yè)員工的責任感和“生命意義”而實現(xiàn)管理目的。但是人性化管理也絕非“人情”化，企業(yè)提倡人性化管理，也絕不意味著“自由化”、“任性化”。

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一群優(yōu)秀的管理者，而這群優(yōu)秀的管理者的目標就是要將企業(yè)這部列車最終帶到高效、快速的發(fā)展軌道，他們既離不開企業(yè)制度化管理，也離不開人性化管理。企業(yè)管理的核心是人，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“以人為本”時常被企業(yè)管理者所提起，那是因為，在當代社會，隨著科學技術(shù)、社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人的價值也不斷提升與實現(xiàn)，“以人為本”已逐漸上升為企業(yè)主流的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)也逐步擯棄過去的偏重制度、紀律的約束，逐步進入人性化管理階段。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，管理者們?nèi)绾握_協(xié)調(diào)管理制度化與人性化的關(guān)系，使管理方式剛?cè)岵瑺I造一種和諧的企業(yè)文化氛圍，將是企業(yè)能長久發(fā)展的一個命題，值得我們一直關(guān)注。

　　(通訊員：王健)