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　　工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、安全、合同、人員等多方面的工作，眾多的參與部門，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大量的項目管理軟件涌現(xiàn)出來。

　　為進一步規(guī)范公司信息化管理，促進提升信息化基礎建設和應用水平，提高工作效率和工作質(zhì)量，日前集團公司舉行了項目管理信息系統(tǒng)試點項目培訓。本次培訓采取講解加練習的方式，鼎鑫源工程公司積極組織相關人員參加線上培訓。

　　施工企業(yè)信息管理平臺以工程項目管理為基礎，以成本管理為核心，以合同管理為紐帶，以進度控制為主線，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍和工作流程，建立項目信息管理、投標管理、合同管理、資金管理、物資管理、機械設備管理、勞務分包管理、專業(yè)分包管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、收尾管理等模塊，涉及項目整個生命周期全部管理內(nèi)容。

　　通過數(shù)據(jù)集中管理，可直觀快捷地查看在建項目的所有相關資料，實現(xiàn)勞務、物資、機械、工程分包從合同到結(jié)算、付款的過程管控;實現(xiàn)部門間的業(yè)務協(xié)同、流程互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，完成項企一體化數(shù)據(jù)融合。為決策層、管控層、項目層對項目全面管控提供支撐，實現(xiàn)項目管理精益化、現(xiàn)場管理智慧化的管理目標，提高企業(yè)的核心競爭力。

（通訊員：王燕）